Blog

事業再生に関する興味深い記事を定期的に更新します

最初のご相談からM&Aの実現までワンストップでサポートします

事業再生の専門家によるコンサルティングを希望される企業様は、いつでも気軽にご相談ください。ニーズに合わせて事業DD・財務DDを行った後に経営改善計画書を作成し、実行支援からPL/BS改善、収益安定化、その後のM&Aまでをワンストップで承っており、あらゆる業種・業態の独自性や特色を十分に踏まえたオーダーメイドの事業再生を提案いたします。

幅広いサービスとその詳細をはじめ、コンサルタントの視点で綴ったビジネスに関するコラム記事などを更新しておりますので、ぜひ参考になさってください。

  • 事業再生

    大企業あるある⑦:組織複雑化(多部門、多階層...

    2021/01/27
     中小企業は大企業と比べて、経営体制や組織体制が不備な場合が多くある一方、中小企業が規模を拡大して社員数が増えてくると、経営者は、日本の大企業の現在の経営体制、組織体制を目指し、模倣しよ...
  • 事業再生

    大企業あるある⑥:価値を生まない社内向けの無...

    2021/01/25
     中小企業は大企業と比べて、経営体制や組織体制が不備な場合が多くある一方、中小企業が規模を拡大して社員数が増えてくると、経営者は、日本の大企業の現在の経営体制、組織体制を目指し、模倣しよ...
  • 事業再生

    大企業あるある⑤:上層部が現場を知らない、部...

    2021/01/22
     中小企業は大企業と比べて、経営体制や組織体制が不備な場合が多くある一方、中小企業が規模を拡大して社員数が増えてくると、経営者は、日本の大企業の現在の経営体制、組織体制を目指し、模倣しよ...
  • 事業再生

    大企業あるある④:ルール依存体質、忖度体質/...

    2021/01/18
     中小企業は大企業と比べて、経営体制や組織体制が不備な場合が多くある一方、中小企業が規模を拡大して社員数が増えてくると、経営者は、日本の大企業の現在の経営体制、組織体制を目指し、模倣しよ...
  • 事業再生

    大企業あるある③:職域へ執着、チャレンジしな...

    2021/01/15
     中小企業は大企業と比べて、経営体制や組織体制が不備な場合が多くある一方、中小企業が規模を拡大して社員数が増えてくると、経営者は、日本の大企業の現在の経営体制、組織体制を目指し、模倣しよ...
  • 事業再生

    大企業あるある②:組織の硬直化/中小企業の事...

    2021/01/11
     中小企業は大企業と比べて、経営体制や組織体制が不備な場合が多くある一方、中小企業が規模を拡大して社員数が増えてくると、経営者は、日本の大企業の現在の経営体制、組織体制を目指し、模倣しよ...
  • 事業再生

    大企業あるある①:意思決定が遅い/中小企業の...

    2021/01/08
     中小企業の多くは、経営体制や組織体制が十分に確立していません。  例えば、ビジョンが不明確であったり、戦略・戦術未構築によりただ業務ルーチンを繰り返すだけの状態に陥ったり、施策を行う場...
  • M&A

    中小零細企業と大企業の違い⑧:ブランド力が弱...

    2021/01/04
     中小零細企業と大企業では、実は経営の参考書等では書かれていない様々な違いがあります。 そして経営の参考書やビジネス書などに書かれている内容の多くは大企業に関する内容であり、中小零細企業...

NEW

  • 属人的な売上アップを「ルーチン化」するには? ⑤売上アップをルーチン化するための5大ツール

    query_builder 2021/04/19
  • 属人的な売上アップを「ルーチン化」するには? ④売上アップの4手法の役割

    query_builder 2021/04/14
  • 属人的な売上アップを「ルーチン化」するには? ③売上アップのプロセスの全体像

    query_builder 2021/04/12
  • 属人的な売上アップを「ルーチン化」するには? ②営業マンの悩みを「販促」で解決

    query_builder 2021/04/07
  • 属人的な売上アップを「ルーチン化」するには? ①ルーチン化の概要

    query_builder 2021/04/05

CATEGORY

ARCHIVE

業績の悪化によって資金繰りがショートし、事業運営に行き詰まっている企業は、先行きが全く見通せない中で「会社をそのまま存続させるか」「廃業するか」という選択を迫られることになります。ほとんどの社長様は「倒産する前に事業を建て直してリスタートを図りたい」とお考えになるはずですが、M&Aを活用した事業再生を目指す中小企業様への幅広いサポート体制を構築しているため、安心してお任せいただけます。

M&Aの仲介ではなく売却・譲渡側のアドバイザーとしてサポートし、正確で質の高い事業デューデリジェンスを行って現状を正確かつ詳細に見える化いたします。現時点では企業価値が低く譲渡できないとしても、事業再生のプロとして事業改善と売上向上を図り、譲渡先にとって魅力的な企業として評価してもらえるレベルまで高めてまいりますので、まずは気軽にご相談ください。