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プロの事業再生コンサルによる
M&AからPMIまで
ワンストップ支援

中小企業様に向けた適正料金を設定
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事業再生コンサルのプロ集団が、M&Aから売手・買手の経営アドバイスまで支援いたします

M&Aでこのようなお悩みはありませんか?

【売手企業のお悩み】
  • 赤字・債務超過、社長個人の依存度も高いので、買手が見つからない。
  • 小規模企業で、自社の強みもわからないので、買手が見つからない。
  • 企業価値を高めてから売りたいが、価値向上の手法(PL/BS改善)がわからない。

【買手企業のお悩み】
  • 法務DDや財務DDでリスクは把握できるが、ビジネスDD未実施のため、肝心の事業の「中身(問題点・強み)」が把握できずに買収している。そのためM&Aを失敗するケースが多く、シナジー効果も発揮できない。
  • ビジネスDDの専門家に依頼すると報酬が高すぎる。また専門家に依頼しても、報告書が表面的な内容で、事業の「中身」まで詳細にわからず、高額報酬を払っても意味がない。
  • M&A会社はPMIの支援がないため、売手企業の買収後の経営がうまく機能せず、成長戦略も描けない。
  • 売手企業の「事業計画書」が、事業の現状を踏まえておらず品質が低いため、売手企業の将来の収益が不明確で、売手企業の本当の企業価値がわからない。

当社のM&Aコンサルティングの特徴

【売手企業のメリット】
①事業再生コンサルのプロによる経営改善支援により、PL/BS改善、企業価値向上を図り、売却の成功率を高めます。
  • ビジネスDDにより、経営・組織、人材、マーケティング、業務体制など、詳細に内部環境を分析し、事業の現状と問題点・強みを抽出します。
  • 経営改善支援により、問題解決による生産性向上、強み活用による成長性向上を図り、企業価値向上を支援します。

②事業再生コンサルにより、社長個人の属人的な会社から脱却し、経営・業務の「しくみ」を構築して、売却しやすいよう組織力を高めます。
  • 業務のムダを省き、効率化を図って生産性を高める「しくみ」を構築します。
  • 月次で収益を振り返り、改善を図る経営の「しくみ」を構築します。

③ブランドコンサルにより、企業の強み抽出、価値向上と浸透で収益力向上、企業価値向上を支援、売却価格を高めます。
  • 規模が小さくても、企業の強み(魅力)を明確にして最大限にアピールし、買収メリットを明確かつ具体的に提示することができるため、売却の可能性が高まります。
  • 「ブランディング」による成長戦略を構築し、さらなる企業価値向上を図ります。

【買手企業のメリット】
①本格的なビジネスDDにより、売手企業の「現状」「問題点・強み」が事前に詳細に把握できるため、買収是非の判断力が向上、買収後のビジョンも明確になります。
  • 詳細な内部環境分析により、経営・組織、人材、マーケティング、業務体制などの定性分析で、売手企業の詳細な内部環境を分析し、事業の現状と問題点・強みを抽出します。
  • 広範囲な財務分析により、収益性・生産性・効率性・安全性などの定量分析を多面的に行い、会社の実態をわかりやすく提示します。

②M&A、各種DDからPMIまでワンストップで対応しますので、M&Aの成功率を高め、買収後の早期のシナジー効果の発揮が実現します。
  • M&Aが失敗に終わるのは、現場レベルの統合作業であるPMIがうまくいかないことが原因です。また、PMIがうまくいかないのは、買収前に、売却企業の詳細のビジネスDDで売手企業の「現状」と「強み」「問題点」を把握できていないことが原因です。
  • 当社はPMIにより、売手企業の問題解決、強み活用の成長施策を支援し、早期に売手企業の経営安定化とシナジー効果が図れます。

③事業の中身を踏まえた本格的な事業計画書の策定により、精度の高い将来のPLが把握でき、正確な企業価値算定ができます。
  • 事業計画書の精度が低いのは、緻密なビジネスDDを行わず、事業の中身を踏まえず数値だけ作成することが原因です。
  • 当社は、事業再生コンサルティングで実施しているように、ビジネスDDによる事業調査報告書の作成と、その結果を反映した事業計画書策定で、精度の高い企業価値を導き出します。
Concept

経営コンサルティングとして事業再生をバックアップ

中小企業様の永続を支える強力なサポート体制

事業再生のプロとして、あらゆる事業の問題を解決してきた経験と実績を活かしてサポートし、多彩な方法で売上や企業価値を向上させてまいります。正確な事業・財務DDに基づいて改善計画書を策定した後に、問題点の改善やブランディング力の向上、販促による売上アップなどの実行支援を行うことで短期間でのPL/BS改善や収益安定化を目指します。

それぞれの企業様の事業を精査し、質の高い事業再生、M&Aが実施されるよう全てをワンストップで支援できるのが強みです。経営者様や現場の立場に立ったきめ細やかなコンサルティングを行いますので、ぜひご相談ください。

Case

経営コンサルティングとしての活動内容を紹介いたします

個別の問題に合わせて丁寧に改善をサポートします

新車販売・自動車整備業/事業再生(事業DD)

事業概要

 当社は新車販売の他、自動車整備などのサービスを行っている、創業60年と歴史のある、従業員60名規模の中堅企業である。

 某自動車メーカーのサブディーラーであり、取り扱う車種は、高級車からビジネスカー、コンパクトカーと...

旅館/事業再生(事業DD)

事業概要

 当旅館は地方の某温泉街にある老舗旅館。

 従業員20名程度、客室数20室程度というやや小ぶりではあるが、江戸時代に宿屋として開業した歴史のある旅館である。


 部屋は非常に個性的で、各々に独自のテーマ...

Consultant

コンサルタントのプロフィールや想いを紹介します

いつでも気軽に相談できる関係を構築します

代表取締役 寺嶋直史
経営コンサルタント
寺嶋直史
生年月日:1968年9月16日(乙女座)
血液型:O型
出身地:大阪
趣味:読書、旅行
Blog

コンサルタントの視点で興味深い記事を更新します

質・スピード・成果にこだわってサポートします

M&Aと事業再生
ビジネスデューデリジェンスの意義/M&Aと事業再生
M&A
人生が変わる!個人M&A/個人M&Aのススメ
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中小企業は後継者不足で大廃業時代へ/個人M&Aのススメ
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「組織の時代(サラリーマン)」から「個の時代(経営者)」へ/個人M&A
M&A
中小企業経営の実態③:戦略だけでなく戦術の構築も社長の仕事/中小企業のM&A(スモールM&A)
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中小企業経営の実態②:経営者個人が会社の借入金の連帯保証人/中小企業のM&A(スモールM&A)
M&A
個人M&Aで知っておくべき中小企業経営の実態①:所有と経営の一致/中小企業のM&A(スモールM&A)
事業再生
大企業あるある⑨:プロジェクト主義、成果物主義
事業再生
大企業あるある⑧:プロセス軽視の結果主義/中小企業の事業再生コンサル
事業再生
大企業あるある⑦:組織複雑化(多部門、多階層)により非効率化/中小企業の事業再生コンサル
事業再生
大企業あるある⑥:価値を生まない社内向けの無駄な業務が多い/中小企業の事業再生コンサル
事業再生
大企業あるある⑤:上層部が現場を知らない、部下に仕事丸投げ
Company

全国の中小企業様からのご依頼に対応いたします

概要

会社名 株式会社レヴィング・パートナー
住所 〒160-0023
東京都新宿区西新宿7-2-5TH西新宿ビル6F
電話番号

03-6869-4331

03-6869-4331

営業時間 9:00 〜 18:00

アクセス

赤字や債務超過でお悩みの中小企業様を支援する経営コンサルティングとして、全国からのご相談やご依頼を承っております。1社ずつ異なる個別の問題点を洗い出し、弱点を克服しつつ「強み」を活かして業績改善へと繋げていくための事業DDや改善計画書、実行支援に定評がありますので、興味をお持ちでしたら電話やメールフォームから気兼ねなくご連絡ください。

About us 経営コンサルティングをお探しならぜひお任せください

高品質な事業DDや実行支援で事業再生をサポートいたします

事業再生のプロとして、事業デューデリジェンス、事業計画書、実行支援の質とスピード、成果を重視し、中小企業・小規模企業様のPL/BS改善をお手伝いしております。中小企業様は、一般的な「ヒト・モノ・カネ」という資源が乏しいため、「再生や自立に向けたパワーがない」「収益改善の具体的な方法が見つからない」というお悩みが多いかもしれません。そのような問題を解決するため、高品質な事業DDによって問題点と売上アップへの道筋を見つけ、具体的な施策と数値をリンクさせた事業計画書を提示いたします。

実行支援の段階では、見つかった問題を解決し、効率的に業務が回っていくシステムや組織を作り上げます。これまでに、製造業、小売業、サービス業など様々な企業様の事業DDや実行支援をサポートしてきた豊富な経験と実績を持っており、蓄積したノウハウを体系化してまいりました。それらをフル活用し、ご依頼いただいた企業様に個別の問題点を改善するために、中身の濃い具体的な施策をカスタマイズして提案いたしますので、いつでも気軽にご相談ください。

経営コンサルティングとしてプッシュ型のM&Aを支援します

中小企業・小規模企業様をサポートする専門のコンサルティング会社として、変化の激しい時代にあって会社の安定と成長に腐心しておられる経営者様のお力になりたいと願い、どのようなことでも気兼ねなく相談できるような信頼関係を築くことに注力しております。事業再生や自立、成長を目指すため、事業DDのプロならではの客観的な視点で問題点や強みを抽出し、机上の空論とならないよう具体的で効果的な施策を提案いたします。そして、問題解決のためのノウハウを満載したフォーマットを作成し、短期間で問題解決と業務のレベルアップを図ってまいります。

プッシュ型のM&Aを希望される企業様に対しても事業DDを行い、現状を正確かつ詳細に見える化して改善を行うことで企業価値を高め、スムーズなM&Aが行われるようサポートします。現状や問題点、強みを詳細に把握できますので、PMIの効率化や期間短縮が達成され、早期のシナジー効果も期待できるでしょう。後継者問題を解決したり、事業基盤を強化したり、事業領域を拡大したりと、様々な課題解決に有効なM&Aについても、ぜひお任せください。