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膨大なノウハウで
サポート
中小企業様に向けた適正料金を設定
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Concept

経営コンサルティングとして事業再生をバックアップ

中小企業様の永続を支える強力なサポート体制

事業再生のプロとして、あらゆる事業の問題を解決してきた経験と実績を活かしてサポートし、多彩な方法で売上や企業価値を向上させてまいります。正確な事業・財務DDに基づいて改善計画書を策定した後に、問題点の改善やブランディング力の向上、販促による売上アップなどの実行支援を行うことで短期間でのPL/BS改善や収益安定化を目指します。

それぞれの企業様の事業を精査し、質の高い事業再生、M&Aが実施されるよう全てをワンストップで支援できるのが強みです。経営者様や現場の立場に立ったきめ細やかなコンサルティングを行いますので、ぜひご相談ください。

Case

経営コンサルティングとしての活動内容を紹介いたします

個別の問題に合わせて丁寧に改善をサポートします

精肉・加工食品製造卸売販売/事業再生(事業DD)

事業概要

 牛・豚の1次加工品(精肉)、および2次加工品(ハム・ソーセージなどのパッケージングされた製品)の製造を行っている。売上高は50~100億円程度で、社員は100名以上という、中小企業でも比較的規模は大きい。売上構成比は、牛・豚の一次...

窯業(陶器製造販売)/事業再生(事業DD、実行支援)

事業概要

 陶器の製造販売。家族経営の小さな企業であるが、自社で窯場と店舗を持ち、壺や花瓶、食器類など、陶芸家が創作する陶器を製造して販売する。販売先は主に、自社店舗と全国の展示会場で、主な展示会場は、デパートや貸ギャラリー、画廊であ...

Consultant

コンサルタントのプロフィールや想いを紹介します

いつでも気軽に相談できる関係を構築します

代表取締役 寺嶋直史
経営コンサルタント
寺嶋直史
生年月日:1968年9月16日(乙女座)
血液型:O型
出身地:大阪
趣味:読書、旅行
Blog

コンサルタントの視点で興味深い記事を更新します

質・スピード・成果にこだわってサポートします

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中小零細企業と大企業の違い④:組織体制未整備
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中小零細企業と大企業の違い③:経営体制不備、社長の役割大きい
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事業再生で押さえるべき中小零細企業の特性②:経営資源が乏しい
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事業再生で押さえるべき中小零細企業の特性①:所有と経営の一致
Company

全国の中小企業様からのご依頼に対応いたします

概要

会社名 株式会社レヴィング・パートナー
住所 〒160-0023
東京都新宿区西新宿7-2-5TH西新宿ビル6F
電話番号

03-6869-4331

03-6869-4331

営業時間 9:00 〜 18:00

アクセス

赤字や債務超過でお悩みの中小企業様を支援する経営コンサルティングとして、全国からのご相談やご依頼を承っております。1社ずつ異なる個別の問題点を洗い出し、弱点を克服しつつ「強み」を活かして業績改善へと繋げていくための事業DDや改善計画書、実行支援に定評がありますので、興味をお持ちでしたら電話やメールフォームから気兼ねなくご連絡ください。

About us 経営コンサルティングをお探しならぜひお任せください

高品質な事業DDや実行支援で事業再生をサポートいたします

事業再生のプロとして、事業デューデリジェンス、事業計画書、実行支援の質とスピード、成果を重視し、中小企業・小規模企業様のPL/BS改善をお手伝いしております。中小企業様は、一般的な「ヒト・モノ・カネ」という資源が乏しいため、「再生や自立に向けたパワーがない」「収益改善の具体的な方法が見つからない」というお悩みが多いかもしれません。そのような問題を解決するため、高品質な事業DDによって問題点と売上アップへの道筋を見つけ、具体的な施策と数値をリンクさせた事業計画書を提示いたします。

実行支援の段階では、見つかった問題を解決し、効率的に業務が回っていくシステムや組織を作り上げます。これまでに、製造業、小売業、サービス業など様々な企業様の事業DDや実行支援をサポートしてきた豊富な経験と実績を持っており、蓄積したノウハウを体系化してまいりました。それらをフル活用し、ご依頼いただいた企業様に個別の問題点を改善するために、中身の濃い具体的な施策をカスタマイズして提案いたしますので、いつでも気軽にご相談ください。

経営コンサルティングとしてプッシュ型のM&Aを支援します

中小企業・小規模企業様をサポートする専門のコンサルティング会社として、変化の激しい時代にあって会社の安定と成長に腐心しておられる経営者様のお力になりたいと願い、どのようなことでも気兼ねなく相談できるような信頼関係を築くことに注力しております。事業再生や自立、成長を目指すため、事業DDのプロならではの客観的な視点で問題点や強みを抽出し、机上の空論とならないよう具体的で効果的な施策を提案いたします。そして、問題解決のためのノウハウを満載したフォーマットを作成し、短期間で問題解決と業務のレベルアップを図ってまいります。

プッシュ型のM&Aを希望される企業様に対しても事業DDを行い、現状を正確かつ詳細に見える化して改善を行うことで企業価値を高め、スムーズなM&Aが行われるようサポートします。現状や問題点、強みを詳細に把握できますので、PMIの効率化や期間短縮が達成され、早期のシナジー効果も期待できるでしょう。後継者問題を解決したり、事業基盤を強化したり、事業領域を拡大したりと、様々な課題解決に有効なM&Aについても、ぜひお任せください。